Com a nossa abordagem 5 C’s, a tua organização constrói um futuro de forma humanizada e conectada, focada na transformação cultural que coloca as pessoas no centro.
Definimos os princípios, valores e a missão que guiam a transformação cultural da organização.
Promovemos momentos de autoconhecimento para emergirem as necessidades de mudança.
Facilitamos o desenvolvimento da mentalidade e das competências essenciais para o futuro.
Envolvemos as equipas na construção de uma cultura inclusiva, valorizando a diversidade de ideias.
Estabelecem-se novas práticas e novos comportamentos que sustentam um novo Sistema individual e coletivo para a mudança realmente ocorrer.
Desenvolvemos colaboradores e líderes preparados para os desafios contemporâneos, promovendo resiliência e intencionalidade.
Criamos um ambiente de confiança, onde todos se podem expressar com autenticidade e encontrar seu potencial.
Fortalecemos a coesão e a autorresponsabilidade, incentivando o trabalho em equipa e interdepartamental.
Desenvolve líderes capazes de navegar a complexidade digital, integrando mentalidade de crescimento e resiliência.
Prepara jovens talentos para liderarem com empatia, adaptabilidade e uma compreensão clara dos valores organizacionais.
Fomenta competências de comunicação, de forma clara e empática, para fortalecer a confiança e o alinhamento dentro das equipas.
Cria um ambiente de trabalho coeso e colaborativo, promovendo responsabilidade mútua e inovação contínua.
A Teoria da Difusão da Inovação de Everett Rogers categoriza o movimento de aceitação de novas ideias via cinco grupos:
– Inovadores (2.5%): Os primeiros a adotar a inovação, geralmente aventureiros que buscam novas experiências.
– Early Adopters (13.5%): Influenciadores que aceitam inovações rapidamente e ajudam a persuadir outros a adotá-las.
– Maioria Inicial (34%): Cautelosos, esperam provas de eficácia antes de adotar, influenciados pelos Early Adopters.
– Maioria Tardia (34%): Céticos, adotam a mudança apenas quando se torna norma social ou há pressão significativa.
– Retardatários (16%): Os últimos a adotar, geralmente resistentes à mudança e apegados à tradição.
Criação de condições para um ambiente onde os colaboradores se sentem seguros para partilhar ideias e preocupações.
Experiência de celebração da diversidade e a inclusão no dia a dia organizacional. Jornada de demonstração de como viéses afetam decisões de trabalho.
Valorização da criatividade através de momentos que amplificam a capacidade individual e colectiva para a criação de valor em cada momento.
Experiência em que os colaboradores são incentivados a ver os desafios como oportunidades de crescimento.
